唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原马美如简介因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng马美如简介)态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

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